为了全面梳理学校各核心职能部门运行现状，找准薄弱环节，凝聚共识，明确下一阶段发展方向，共同推动学校治理效能提升与事业高质量发展，学校于2026年1月27日上午召开了行政综合工作专题调研会。党委副书记、校长谢毅强，党委委员、副校长王丹参加会议，校办、财务处、信息中心、图书馆全体人员参加了会议。
聚焦行政统筹与财务管理 以信息化建设驱动流程优化
会议首先听取了校办与财务处的工作汇报。校办系统阐述了在制度建设、行政管理、综合协调及专项工作方面的进展，并提出了党建业务融合、专业力量配备、数据整合等方面存在的挑战。财务处以翔实数据展示了学校资金结构与使用效益，并汇报了下一步在深化预算管理、提升资金效率、推行无纸化报销等信息化建设方面的计划。
锚定智慧校园与资源保障 规划服务师生实施路径
随后，信管中心与图书馆分别进行汇报。信管中心对照国家职业院校信息化标准，分析了当前在基础设施、数据治理等方面存在的现状与差距，明确了以“一网通办”为近期目标、逐步构建智慧校园的发展路径。图书馆以“困境中求发展”为主线，汇报了在有限资源条件下开展资源建设、阅读推广等工作的情况，并反映了图书上架、系统更新、场地防潮等实际困难。
在听取汇报后，校领导对各职能部门克服困难、履职尽责所取得的成效予以充分肯定，对各部门反馈的问题和建议予以回应。会后，王丹副校长、谢毅强校长围绕学校发展全局，“十五五”规划和学校重点工作提出明确要求与指导意见：
王丹副校长指出，一是加强资源集聚，做好学校“十五五”发展规划；二是要优化财务报账流程，推行无纸化办公，科学设置审批权限，确保资金与项目精准对接；三是信息化建设要坚持“应用导向、服务师生、保障安全”，以技术支撑教学与管理；远期规划统一数据平台，打破孤岛，赋能决策与教学；四是重新定位图书馆的功能，助力学校发展。
谢毅强校长强调，一是各部门强化规范与细节，由校办牵头推进，将规范化意识融入行政运行全流程，统一文化标识，提升学校整体形象与行政效能；二是健全制度体系，系统梳理并完善各项规章制度，优化招标采购、项目库管理等流程，确保工作有章可循、科学决策；三是深耕文化传承，将校史馆与校友会建设作为凝聚人心、立德树人的重要抓手，尽快启动、扎实推进；四是推行目标绩效管理，建立结果导向机制，推动各部门制定年度量化目标，加强考核，形成“比学赶超”氛围；五是提升服务效能，牢固树立服务师生意识，借助信息化手段简化流程，实现“数据多跑路、师生少跑腿”。近期重点突破“一表通”“一站式服务”等痛点，远期谋划智慧校园整体布局。
本次调研是在学校正处于提质升级、内涵发展的关键阶段而开展的，学校上下必须坚持问题导向、目标导向，以规范化、信息化、高效化为路径，强化部门协同，压实工作责任，统一思想，明确路径，为下一步提升学校治理能力、增强服务效能奠定了扎实基础。
